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中國迎來“工業(yè)4.0”時代，正在向著實現(xiàn)制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)型目標邁進。面對當(dāng)前嚴峻的國際經(jīng)濟形勢，中國制造業(yè)產(chǎn)品出口面臨著“反傾銷反補貼”困境。為了積極擺脫我國制造業(yè)企業(yè)在國際環(huán)境的困境，國務(wù)院與2015年提出“中國制造2025”戰(zhàn)略，旨在十年內(nèi)將中國建設(shè)成為制造業(yè)強國。為守護國家第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟支柱，將工匠精神融入新時期經(jīng)濟建設(shè)，本文對中國制造2025背景下的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級進行探討。
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產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)無法共享、靠人工，效率低， 不及時；生產(chǎn)效率（人工，設(shè)備，產(chǎn)線，訂單）需要人工計算，效率不高；
生產(chǎn)設(shè)備運行數(shù)據(jù)、質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)無法實時采集和上傳；
生產(chǎn)過程缺乏有效的控制；
當(dāng)發(fā)生不良品時，難以找出產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)及所用材料批次；
產(chǎn)品質(zhì)檢數(shù)據(jù)無法共享，導(dǎo)致下工序質(zhì)量問題擴大化；
關(guān)鍵設(shè)備、工裝器具不能進行有效管控；
生產(chǎn)異常、事故反饋滯后，系統(tǒng)無法及時響應(yīng)和調(diào)整；
不能及時提供全面的KPI和管理報表。
解決方案
生產(chǎn)制造BDM系統(tǒng)，是國立信科基于28年行業(yè)經(jīng)驗；通過一物一碼、云計算和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，進一步完善升級的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的智能調(diào)控； 基于大數(shù)據(jù)和云計算的應(yīng)用，為企業(yè)提供系統(tǒng)的數(shù)字營銷服務(wù)。
客戶收益
使ERP（SAP）效能發(fā)揮100%（未實施一物一碼、云計算的企業(yè)ERP效能僅能發(fā)揮50% 資料來源Gartner）；
信息化神經(jīng)延伸到包材廠和生產(chǎn)車間，解決信息化執(zhí)行層問題和精益化管理，配合云計算服務(wù)，管理者可以在任意時間了解所有生產(chǎn)細節(jié)；
自動識別，產(chǎn)線自動化、智能化改造，代替原有的手工作業(yè)，提高效率，降低出錯率；
物流與信息流同步，保證數(shù)據(jù)的準確性和實時性；
提高庫存管理水平，降低物流成本，最終實現(xiàn)“零庫存”；
交接環(huán)節(jié)簡單，提高客戶滿意度；
精準反竄貨，精準打假，提高企業(yè)效益；
精準營銷，全渠道互動，全消費者互動，提高營銷成功率。
28年防偽材料生產(chǎn)商
